La Commissione europea ha recentemente pubblicato uno specifico addendum al Rolling Plan on ICT Standardization 2020 dedicato alle attività di normazione tecnica che la Commissione sta richiedendo agli enti di normazione, sia con riferimento al contrasto alla pandemia attuale a nuove ondate/nuove pandemie in genere, sia al supporto alle attività di rilancio dell’economia europea.

Il rolling plan, rivisto annualmente, è lo strumento con cui la Commissione seleziona le attività di normazione europea meritevoli di finanziamento.

Lo specifico addendum sul Covid-19 sarà aggiornato con frequenza maggiore ed è disponibile qui: https://ec.europa.eu/docsroom/documents/41867

UNINFO è partner del progetto SCALES, guidato da AGID che prevede l’integrazione in una struttura basata su DLT  di servizi a valure aggiunto come quello proposto.

Questa proposta potrebbe essere discussa nell’ambito degli eventi in programmazione SGI/UNINFO

Riferimenti:

https://www.agid.gov.it/it/piattaforme/fatturazione-elettronica/progetto-cef-scales

Il Consorzio DAFNE partecipa al Progetto CEF SCALES

con particilare riferimento -> completamento della frase

con particolare riferimento ai temi vicini a SGI come:

A new Recovery and Resilience Facility of €560 billion will offer financial support for investments and reforms, including in relation to the green and digital transitions and the resilience of national economies, linking these to the EU priorities
A Skills Agenda for Europe and a Digital Education Action Plan will ensure digital skills for all EU citizens
…

Qui sotto o in un punto separato aggiungerei:

La partecipazione dei soci SGI alle attività di normazione e ai tavoli tecnici avviene in rappresentanza di SGI quale socio onorario di UNINFO condividendo le attività svolte con i sosi interessati e raccogliendone i contributi

Si potrebbe menzionale il recovery plan  annunciato dalla Commissione Europea: https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_20_940 con particilare riferimento

In particolare sono previsti finanziamenti per  green and digital transitions: https://ec.europa.eu/info/files/eu-budget-powering-recovery-plan-europe_en

propongo di inserire anche la tecnologia quantistica applicata alla gestione dei dati e dei sistemi

Concordo ma adotterei una soluzione semplice e automatica, anche per non dare troppi oneri alla segreteria l’elenco pubblico e quello nell’area riservata potrebbero essere aggiornati in base ai dati del profilo dove ci potrebbero essere 3 sezioni:

l’anagrafica (a scopo interno SGI),
i dati dell’elenco pubblico, con un flag di autorizzazione che implica la pubblicazione del nome e cognome e poi vari campi che ognuno valorizza inserendo le info  (tipicamente i social) che vuole rendere disponibili
i dati dell’elenco nell’area riservata, in aggiunta ovviamente a quelli pubblici, con email, cellulare, ID skype… la cui valorizzazione implica la pubblicazione.

Nel testo “Sul fronte dei progetti (dettagliati nei successivi paragrafi 3 e 4)” suggerisco “dettagliati qui di seguito e nei paragrafi 4 e 5”

Non sono in grado di darti qui i numeri precisi, ma la percentuale dei budget che va a beneficio diretto dell’associazione è molto più alta del 2-3% che suggerisci. Tolto quello che va a retribuire le attività tecniche specialistiche strettamente legate al singolo progetto, resta una percentuale significativa che finanzia incarichi di natura più generale, eventi di disseminazione, attività di comunicazione. Tutto questo, usato in maniera intelligente per creare sinergie, sta già finanziando da un paio di anni molte attività dell’associazione, che, avrai notato anche te, sono in crescita. È un processo a crescita lenta, che richiede pazienza, ma che ripaga nel tempo. Sarebbe auspicabile riuscire a presentare più progetti, ma questo dipende dalla disponibilità a investire tempo sulla progettazione da parte di più Soci. Su questo punto insisteremo a rinnovare l’invito.

Non sembra esplicitata la ripartizione del “Budget SGI” dei vari progetti.
Sicuramente retribuirà -come è corretto- chi opera attivamente nel progetto e nei rimborsi spese.

Tuttavia -se già non fosse così- proporrei di destinare una percentuale piccola a piacere del budget totale (forse un 2% o 3 % ?) alle casse dell’associazione.

Questo ci renderebbe più facile gestire la nostra comunicazione, organizzare eventi o  finanziare piccole borse di studio mirate.