Partecipare è meglio che presenziare
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Andrea Caccia
Si intende programma per governare l’innovazione, programma per il Governo italiano, … Credo meriti di essere chiarito meglio
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Il nuovo Codice del Terzo Settore impone una struttura rigida per gli Statuti. In questo articolo, obbligatorio, l’associazione non parla ancora dei propri scopi, ma seleziona da un menu predefinito quali sono gli interessi generali, definiti per legge, che vuole sostenere. Se non opera a garanzia di almeno un interesse generale, l’associazione non può essere riconosciuta. Questo ha un senso ed ha anche un’utilità pratica, ma certamente a colpo d’occhio genera alcune stranezze. Di certo, se non si è a conoscenza di questo obbligo normativo, si è del tutto giustificati nel pensare che sia ben strano chi crea gli Stati Generali dell’Innovazione per occuparsi di prevenzione del randagismo.
Le specificità di ogni associazione possono e devono essere descritte nel successivo articolo su “Scopi e Azioni”. E lì, si può discutere se descritte bene o male, le tematiche che segnali ovviamente ci sono. -
Giuseppe Iacono
Mi sembra manchino del tutto punti relativi alla promozione di iniziative e di politiche nell’area dell’innovazione, della cultura digitale, dell’inclusione digitale, espressamente del superamento del divario di genere. La caratterizzazione dell’associazione viene così, a mio parere ,a mancare
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Se ne è discusso ed è prevalsa una linea di prudenza. Nulla ci impedisce di aggiungere una sede secondaria digitale con una semplice delibera assembleare e potrebbe essere una strada interessante da sperimentare per una associazione come la nostra. Tuttavia, il nuovo Codice indica chiaramente la strada di statuti “standard” e questo, per quel che ho potuto vedere anche direttamente, si è tradotto in una griglia molto rigida – e in qualche caso surreale – di interpretazione da parte dell’Agenzia delle Entrate e delle Regioni. Come ti scosti dallo standard rischi di essere chiamato a giustificare quello che hai scritto e che lo Statuto non venga accettato. Tutte noie delle quali non abbiamo bisogno. Inoltre, in totale assenza di normazione sulla “dimensione digitale della realtà” avevamo le mani più libere di sperimentare. Ora purtroppo un po’ di indicazioni ci sono. E scrivo purtroppo perché vanno nella direzione di fare una copia conforme digitale del processo in presenza. Che ovviamente nel migliore dei casi comporta uno sfruttamento sub-ottimale della risorsa digitale e nel peggiore un gran casino privo di utilità pratica. Però, una cosa è sperimentare qualcosa di sensato in assenza di indicazioni normative e una cosa è farlo andando contro indicazioni esistenti, anche quando pensiamo che siano fesserie.
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Lo Statuto è stato redatto in stretta collaborazione con il nostro commercialista che ha una comprovata esperienza nel campo e secondo lui sì. Fin qui, ti posso rispondere da Segretario. Poi, da non esperto di questioni legali, mi viene comunque il dubbio: chi altri dovrebbe essere a decidere se non l’Assemblea, che è sovrana in una associazione? A cosa pensi nello specifico?
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Personalmente mi trovo d’accordo. Potrebbe essere un argomento da riproporre in fase di rinnovo delle cariche per chiedere ai candidati al nuovo Consiglio di farsene carico.
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Daniele Tumietto
Sarebbe un aspetto molto meritorio procedere alla redazione del bilancio integrato con le informazioni non finanziarie, in applicazione dei principi ESG (Enviromental, Social, Governance), anche se non è ancora previsto un obbligo.
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Con la nuova normativa del Terzo Settore è ancora l’Assemblea che può decidere la devoluzione del patrimonio?
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Si poteva indicare una sede digitale, ne avevamo parlato un paio d’anni fa con Paolo Russo e altri. Non si può riprendere l’idea?
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Costituzione, Denominazione, Sede e Durata (14 comments)
[…] “Stati Generali dell’Innovazione” (in sigla SGI) […]
L’Associazione ha sede in Italia, attualmente in Roma, a Via Alberico II n. 33.
[…] ad ogni effetto di legge tra l’Associazione e i terzi, ivi compreso qualsiasi organo o ente della Pubblica amministrazione può essere effettuato presso il seguente indirizzo di Posta elettronica Certificata (PEC) sgi@pec.statigeneralinnovazione.it o altro servizio elettronico di recapito certificato ai sensi dell’ art. 1, co. 1-ter, D.Lgs. 82/2005, così modificato dal D.Lges. 179/2016.
Perchè attribuire all’Assemblea straordinaria l’apertura di unità locali (che possono avere anche carattere temporaneo, per esempio per una manifestazione nella quale corre l’obbligo di iscrizione INAIL per le attività di volontariato)? Mentre lascerei all’Assemblea straordinaria il cambio di sede legale, ma appunto per evitare la modifica dello Statuto sarebbe opportuno modificare l’art. 4 come da commento che precede con la spceficiazione di: “attualmente ora in …”, diversamente sarebbe nulla la previsione Statutaria che i trasferimenti di sede non necessitano di modifiche statutarie.
Sicuri????
Neanche l’istituto del Trust è ammesso nel nostro ordinamento giuridico senza scadenza. In via generale qualsiasi negozio giuridico, sia esso un contratto di fornitura o associativo, sarebbe impugnabile per vizio se non è indicata una scadenza.
Perchè non indicare la scadenza del 31/12/2100, automaticamente rinnovata, di volta in volta, per uguale periodo salvo delibera dell’Assemblea straordinaria di scioglimento entro 6 (sei) mesi dalla scadenza in vigore.
Chiarimento: indubbiamente l’indirizzo email indicato è “parlante” ma per evitare di dover toccare lo statuto nel caso si dovesse cambiare questo indirizzo non si potrebbbe sostituire con “”…indirizzo di PEC indicato in Regolamento”?
Mi trovo d’accordo con Claudio: nel programma approvato nell’assemblea a giugno, è espressa la volontà di “territorializzare” SGI. Tenendo anche presente che tra i requisiti per accedere a linee di finanziamento è presente quello della sede locale, cercherei di trovare la soluzione più snella possibile. Mi sembra una responsabilità che si possa assumere presidente e direttivo. Sarà poi l’assemblea ordinaria a valutare il loro operato e intervenire eventualmente per correggere riscontri negativi.
Concordo e suggerisco “indirizzo PEC vigente da registro pubblico, attualmente in …”
Questo è un quesito che devo girare a chi è esperto in materia. A naso direi che probabilmente vanno valutati due problemi diversi.
Per quanto riguarda sedi legali secondario o rappresentanze o comunque soggetti che hanno in qualche forma una valenza di sede legale non ho dubbi che debbano essere obbligatoriamente di competenza di una Assemblea Straordinaria. Se impazziamo e decidiamo di creare un capitolo di SGI a Pechino, questa è una decisione che deve prendere l’Assemblea e certamente non rientra nelle materie di ordinaria amministrazione.
Se parliamo di sedi operative, di sicuro si tratta sempre di straordinaria amministrazione e quindi per l’Assemblea comunque deve passare, però forse si potrebbe dare maggiore libertà al Presidente o al Consiglio di attivarla, salvo ratifica obbligatoria poi dell’Assemblea. Questo ci darebbe libertà di manovra finché si parla di operazioni a costo zero. Quando poi si dovesse parlare di operazioni che richiedono investimenti, allora solo un pazzo procederebbe senza prima ottenere l’investitura dell’Assemblea.
Una terza soluzione è prevedere una casistica a livello di regolamento all’interno della quale l’Assemblea delega il Consiglio a procedere, garantendo approvazione automatica implicita. Es. “nel caso di aperture di sedi operative a costo zero in Italia”. E’ solo un esempio per chiarire cosa intendo dire.
Mi segno questa osservazione e la verifico, ma penso che la gestione normale comporti di essere imperativi nello Statuto e poi comunicare tempestivamente i cambiamenti presso le sedi competenti. Al momento di sicuro almeno il Registro Nazionale del Terzo Settore.
Mi segno questa osservazione e la verifico, ma penso che la gestione normale comporti di essere imperativi nello Statuto e poi comunicare tempestivamente i cambiamenti presso le sedi competenti. Al momento di sicuro almeno il Registro Nazionale del Terzo Settore.
Sono d’accordo anche io. Avevo pensato la stessa cosa rileggendo il testo.
Lo base di questo Statuto viene da un modello proposto da una Provincia (non mi ricordo quale) come modello accettabile. Spero che non stiano facendo disinformazione!
Comunque non si sa mai: inserisco il quesito nella lista di quelli in sospeso.
ai sensi dell’ art. 1, co. 1-ter, D.Lgs. 82/2005, così modificato dal D.Lges. 179/2016.
Sostituirei con “ai sensi del Regolamento (UE) n.910/2014” dato che la definizione di servizio di recapito qualificato deriva da lì.
In ogni caso (anche in considerazione della frequenza con cui viene modificato il CAD) suggerisco, ove servisse, di indicare semplicemente “ai sensi del D.Lgs. 82/2005” posto che si intende sempre la versione vigente
Soci (12 comments)
Contro la decisione del Consiglio Direttivo l’aspirante socio, o chiunque altro socio già iscritto ed in regola con l’Associazione, può promuovere ricorso entro trenta giorni, dalla data di notizia sulla delibera di accoglimento o rigetto, ai Garanti a termini dell’art. 29 dello Statuto.
Contro i motivi di sospensione del socio, il socio sospeso o chiunque altro socio già iscritto ed in regola con l’Associazione, può promuovere ricorso entro trenta giorni, dalla data di notizia sulla delibera di accoglimento o rigetto, ai Garanti a termini dell’art. 29 dello Statuto.
Contro la decisione di decadenza del socio per morosità o esclusione, il socio decaduto o chiunque altro socio già iscritto ed in regola con l’Associazione, può promuovere ricorso entro trenta giorni, dalla data di notizia sulla delibera di accoglimento o rigetto, ai Garanti a termini dell’art. 29 dello Statuto.
Con l’adesione e iscrizione all’Associazione il domicilio del socio, suoi indirizzi di posta elettronica (certificata o non qualificata), suoi numeri di telefono, costituiscono tutti elementi di elezione di domicilio speciale ai sensi art. 47 cod. civ. per le comunicazioni dell’Associazione con i soci, e per gli effetti dell’art. 3, co. 4-quinquies, D.Lgs. 82/2005, così modificato dal D.Lgs. 179/2016, il socio non potrà opporre alcuna eccezione se la comunicazione è inviata ai sensi dell’art. 1, co. 1-ter, D.Lgs 82/2005, a mezzo di posta elettronica certificata (PEC), ovvero a mezzo di altro servizio elettronico di recapito certificato, ad indirizzi di posta elettronica non certificata o SMS a mezzo telefono.
qui si ha “soci Finanziatori”; al par. 9, punto 4 “soci Sostenitori”. Preferisco la seconda; cmq va uniformata
Comprendo il commento di migliore eleganza, tuttavia la qualificazione “Finanziatore” è ben diversa da “Sostenitore”. Io posso essere sostenitore semplicemente partecipando ad un evento, mentre, invece, posso essere Finanziatore, pur non partecipando a nessun evento.
E’ questione più di termini formali che sostanziali. E’ bruttino il termine “Finanziatori”, ma a mio avviso non è sostituibile con il termine “Sostenitori”.
Al massimo: “Soci Finanziari”, solo anche per rispettare una forma di uguale coniugazione (Fondatori, Ordinari, Onorari, Finanziari – non Finanziatori -).
Grazie sia a Sergio che a Claudio.
Per ora uniformo a “finanziatori”, ma queste terminologie dovremo poi mapparle su quelle che sono le nuove norme. Nel Codice ho letto addirittura un “velato suggerimento” di adottare statuti standard approvati dal Ministero del Lavoro o proposti da associazioni di reti nazionali riconosciute.
Non sono sicuro dell’interpretazione del tuo suggerimento.
Suppongo che tu voglia suggerire che un Socio X possa far ricorso contro la decisione di non ammissione di un aspirante Socio. La troverei una forzatura, ma a mio parere sarebbe una tipologia già ricompresa nella generica formulazione dell’art 29 che parla di contrasti tra Soci, in questo caso tra Consiglio e un Socio. Non vedo l’utilità a replicarla qui, in quanto va a creare un potenziale equivoco: i Garanti gestiscono contenziosi TRA Soci e, l’aspirante tale ancora non lo è. Quindi non è soggetto ai medesimi diritti e doveri. Mi sembra ragionevole che visto che il potere di ammettere nuovi Soci è delegato dall’Assemblea, sia quest’ultima a decidere in caso di controversie.
La sospensione è una misura o automatica (in caso oggettivamente verificabile di versamento o non versamento della quota) o cautelativa e temporanea da parte del Consiglio Direttivo in attesa di pronunciarsi su un comportamento ritenuto grave. Non mi sembra pratico pensare a un possibile ricorso su una sospensione dei diritti di socio in attesa di un giudizio. Personalmente, mi sembra che abbia poi senso un ricorso ai Garanti qualora ci sia stato un provvedimento motivato di esclusione. La sospensione è una misura cautelativa da adottare in situazioni estremamente gravi ed eccezionali proprio per avere il tempo di emettere un giudizio motivato.
La differenza rispetto a quanto scritto nel paragrafo 23 dell’art. 13 mi pare che sia che tu suggerisci che un Socio possa far ricorso conto terzi. È una idea che non mi convince, ma magari mi perdo io qualche casistica nella quale potrebbe avere senso.
Io la vedo così: se il Socio escluso fa ricorso, io Socio terzo posso sempre dare sostegno alla sua richiesta, sottoscrivendola. Se il Socio escluso non fa ricorso, perché dovrebbe essere un Socio Terzo a promuoverlo?
Mi fido della tua maggior competenza in materia, ma questo livello di dettaglio io penso che sia più opportuno inserirlo a livello di Regolamento. Altrimenti, si rischia di dover andare dal notaio a cambiare lo statuto ogni volta che cambia la legislazione al riguardo.
Qualcosa del tipo:
Il domicilio degli associati per i rapporti degli stessi con l’Associazione è quello risultante dal Libro dei Soci che si considera a tal fine eletto. Ogni associato può indicare ulteriori domicili, annotati nel Libro dei Soci secondo il Regolamento pro tempore in vigore, e ciascuno di essi si considera domicilio speciale ai sensi art. 47 cod. civ. eletto per i rapporti con l’associazione.
SGI per i Territori (8 comments)
All’interno di questa iniziativa può essere inserita l’attività del GdL SINFI di cui si è scritto nel precente sezione “Attività svolte 2016/17”. Come commentato da Calogero Ravenna, assistiamo a una fase di crescita di consapevolezza del valore di SINFI da parte di Infratel e altri attori, tra cui Utilitalia. Raccogliendo il suggerimento di Calogero (al par. 7), le competenze SGI riguardanti SINFI possono essere assai utili per velocizzare l’adesione dei territori alle iniziativa intraprese da Infratel.
SINFI (in base a quanto proposto in par. 3)
SINFI (in base alle motivazione inserite in par. 3)
La frase sopra è stata inserita al par 15 per errore
SGI, sosterrà nel corso del 2017 presso i soggetti competenti per il SINFI la necessità di prevedere, per tutta la durata dello sviluppo del SINFI, la sua messa in esercizio e la fase di popolamento del catasto, un accurato project management & control. Inoltre, data la complessità di tale impresa, il gdl SGI-SINFI si proporrà per azioni di affiancamento a tale struttura in ottica di facilitazione / supporto al problem solving.
Il precedente commento è stato inserito per errore. Da eliminare
SINFI
Anche il secondo bando, da 1,2 Mld, per il piano di banda ultra larga è stato vinto da Open Fiber con ribassi di oltre il 50%.
E’ più che evidente che ribassi in gara di questa portata sono legate a tecniche di cablaggio che solo un operatore legato ad Enela può realizzare. In pratica i cavidotti in aerea o in condotte interrate consentono ad Open Fiber di raggiungere, volendo, qualsiasi abitazione in fibra ottica.
Ho fatto questo semplice richiamo giusto per far capire che se SINFI era ed è destinato al reperimento e messa a sistema di condotte già esistenti utili per l’estensione della banda larga la partita si può considerare chiusa.
Quindi SINFI va visto da tutti noi come una opportunità legata alla banda larga per avere finalmente un catasto completo delle reti tecnologiche di qualsiasi natura sopra e sotto suolo.
Questo catasto è già in parte presente presso alcuni operatori e sicuramente è operativo, spesso in formato solo alfanumerico, presso gli enti proprietari della strada. Enti che utilizzano questi dati per la gestione delle concessioni con proprie piattaforme software che il più delle volte non hanno riferimenti cartografici certi e standardizzati.
Il sistema Paese può quindi risolvere questo annoso problema mediante la realizzazione del SINFI, cosa che sta già facendo con la collaborazione degli operatori e degli EE.LL. ed in particolare delle Regioni. Il progetto, però, si basa su una raccolta e normalizzazione di dati su base quasi volontaristica anche se sono previsti strumenti che obbligano al conferimento dei dati.
La nostra proposta potrebbe essere: utilizziamo circa 50 Mln dei risparmi di gara per realizzare il catasto pubblico, non solo dal punto di vista del software da mettere a disposizione di tutti gli EE.PP., ma soprattutto con un’operazione a tappeto in tutti gli 8.000 comuni italiani e nelle province. In pratica circa 800 professionisti (locali, 10 comuni in media cad.) dovrebbero, con l’ausilio di almeno 2 studenti dell’alternanza scuola lavoro, accedere agli archivi degli enti proprietari delle strade ed estrarre i dati necessari georeferenziandoli e normalizzandoli. Naturalmente, ove esistono, sistemi informativi già utilizzabili, come nel caso dei grandi centri, l’attività si riferirebbe solo alla normalizzazione e acquisizione dei dati.
Il SINFI, così realizzato, sarebbe completo di tutte le reti tecnologiche e il sistema dovrebbe essere in grado di interagire con le piattaforme presenti negli enti proprietari della strada che una volta ottenuto il catasto avrebbero l’obbligo del suo mantenimento.
Approfondiamo nel prosieguo come la nostra associazione può contribuire all’esecuzione di questa interessante e concreta proposta per velocizzare la messa a regime del SINFI. Già ora è possibile immaginare un coinvolgimento a livello di sezione SGI piemontese per concordare azioni di comunicazione e promozione a livello regionale e nazionale. Esistono poi competenze per prevedere supporto infomativo e formativo, per diversi target di portatori d’interesse del SINFI. Se l’iniziativa sarà avviata SGI, potrà contribuire nel trsferimento di quanto maturato in Piemonte in altri territori, anche seguendo l’impostazione dei Tavoli Territoriali di cui al par. 3 e segg.
Iniziative di contrasto al COVID-19 (4 comments)
Si potrebbe menzionale il recovery plan annunciato dalla Commissione Europea: https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_20_940 con particilare riferimento
In particolare sono previsti finanziamenti per green and digital transitions: https://ec.europa.eu/info/files/eu-budget-powering-recovery-plan-europe_en
con particilare riferimento -> completamento della frase
con particolare riferimento ai temi vicini a SGI come:
A new Recovery and Resilience Facility of €560 billion will offer financial support for investments and reforms, including in relation to the green and digital transitions and the resilience of national economies, linking these to the EU priorities
A Skills Agenda for Europe and a Digital Education Action Plan will ensure digital skills for all EU citizens
…
UNINFO è partner del progetto SCALES, guidato da AGID che prevede l’integrazione in una struttura basata su DLT di servizi a valure aggiunto come quello proposto.
Questa proposta potrebbe essere discussa nell’ambito degli eventi in programmazione SGI/UNINFO
Riferimenti:
https://www.agid.gov.it/it/piattaforme/fatturazione-elettronica/progetto-cef-scales
La Commissione europea ha recentemente pubblicato uno specifico addendum al Rolling Plan on ICT Standardization 2020 dedicato alle attività di normazione tecnica che la Commissione sta richiedendo agli enti di normazione, sia con riferimento al contrasto alla pandemia attuale a nuove ondate/nuove pandemie in genere, sia al supporto alle attività di rilancio dell’economia europea.
Il rolling plan, rivisto annualmente, è lo strumento con cui la Commissione seleziona le attività di normazione europea meritevoli di finanziamento.
Lo specifico addendum sul Covid-19 sarà aggiornato con frequenza maggiore ed è disponibile qui: https://ec.europa.eu/docsroom/documents/41867
Mozione 3: Approvazione del bilancio previsionale 2018/20 (4 comments)
Cos’è la partecipazione ad altre associazioni attualmente in essere? Perché nella versione pessimistica non viene comunque mantenuta? Grazie
Ciao Frieda.
Attualmente SGI è socia di Agenda Tevere e di UNINFO. Di quest’ultima siamo di recente stati ammessi come soci onorari in considerazione del grosso contributo operativo che abbiamo fornito in alcuni settori e dell’essere un’associazione no-profit a differenza degli altri che sono aziende di settore che partecipano per interesse diretto.
La ratio di non mantenere le quote nella versione pessimistica del bilancio previsionale è che le quote sociali servono a coprire giusto le spese di gestione e quindi bisogna ragionare nell’ottica di tagliare tutte le spese vive. Parliamo di cifre esigue e quindi è uno scenario che non si verificherà, così come, purtroppo, di sicuro non si verificherà quello ottimistico. Però, è il momento di fare una seria riflessione su quale capacità operativa vogliamo dare all’Associazione. Se vogliamo essere solo una Associazione che elabora pensiero, possiamo reggerci benissimo anche solo sulle quote sociali e il lavoro dei pochi soci effettivamente attivi. Se vogliamo fare opinione o produrre risultati operativi, si deve ragionare su portare dentro maggiori risorse finanziarie e di lavoro volontario dei Soci. Personalmente a me vanno bene tutte e due le direzioni, anche se preferisco la seconda. Però, superata la fase di riassestamento dello scorso anno, bisogna prendere una decisione.
Grazie Paolo. Chiarissimo e condivisibile. E la decisione dove si prende, de visu in assemblea? Il direttivo ha una linea?
Ciao Frieda,
la linea del Direttivo è quella intanto di spingere sulla partecipazione a progetti no-profit per garantire un bilancio decente all’associazione, che ci consenta di finanziare con intelligenza le nostre attività. Personalmente, io supporto fortemente questa idea e mi impegnerò perché si riescano a portarne a casa diversi, ma senza mai dimenticarsi che i progetti sono un mezzo e non un fine come succede purtroppo molto spesso in altre associazioni che hanno grosse spese fisse da coprire.
Oltre a questo c’è l’intenzione di far partire anche attività di servizio più commerciali. Ci si pensa da almeno un paio d’anni, ma, a parte gli sconvolgimenti portati dall’uscita di Flavia e Nello, non è semplice trovare l’idea giusta per una realtà come la nostra. Inoltre, mentre mi sento tranquillo sul fatto che quanto meno il grosso dei Soci siano favorevoli alla partecipazione a progetti no-profit, non sono sicuro che sia lo stesso per l’avviamento di attività di servizio.
Giustamente chiedi dove discuterne. Questo è un luogo deputato, ma è lento per sua natura. Intanto, visto che fai osservazioni sulle quali mi sembra molto giusto ragionare tutti insieme, provo a sollecitare in mailing list un intervento degli altri su questa pagina. Un giudizio sulla linea “progetti” è implicito nella approvazione o meno del bilancio previsionale predisposto da Altheo, ma una discussione esplicita è auspicabile.
Consiglio Direttivo (4 comments)
nomina i Garanti ai sensi e per gli effetti dell’art. 29 dello Statuto
FACOLTATIVO:
Ove siano candidati al Consiglio Direttivo soci con differenza di genere e di età, si procederà a garantire la votazione con:
a. Una votazione separata per genere, al fine di garantire una equa rappresentanza di genere;
b. Una votazione separata tra i candidati più giovani di età (di qualunque genere), selezionando una lista tra il candidato più giovane in assoluto e gli altri candidati che sono ricompresi nell’età del candidato più giovane più cinque anni. Tale lista avrà diritto a nominare un solo membro nel Consiglio Direttivo;
c. Una votazione separata tra i candidati più anziani di età (di qualunque genere), selezionando una lista tra il candidato più anziano in assoluto e gli altri candidati che sono ricompresi nell’età del candidato più anziano meno cinque anni. Tale lista avrà diritto a nominare un solo membro nel Consiglio Direttivo;
Formulazione che tiene conto del caso (improbabile) che il valore massimo calcolato dia un numero inferiore a 3:
Il Consiglio Direttivo è eletto dall’Assemblea e composto da un minimo di tre membri. Fermo restando questo vincolo, è composto da un massimo di membri pari al minimo tra 21 e l’xx% dei soci regolarmente iscritti al 31 dicembre dell’anno precedente a quello delle votazioni.
credo sia più corretto “vengano”
SINFI (3 comments)
In effetti il SINFI in origine era stato concepito per favorire lo sviluppo della banda larga. Gli sviluppi successivi, sia dal punto di vista normativo che tecnico (vedi sito Infratel), hanno rimarcato invece l’opportunità e la volontà di costituire una bancadati opportunamente organizzata delle reti del sottosuolo in un’ottica di più vasto utilizzo dell’informazione.
Recentemente Infratel e il gruppo di lavoro di Utilitalia (la federazione di buona parte delle aziende pubbliche che operano nel campo idrico ed energetico) si sono riunite per fare il punto della situazione e chiarire gli aspetti tecnici che erano stati segnalati in fase di consultazione come critici. Verrà a breve prodotto un verbale dell’incontro (concordato tra le parti) che chiarirà alcuni punti dubbi sull’applicazione della norma e sulle specifiche tecniche in modo tale da rappresentare delle linee guida. Probabilmente sarà il primo di una serie di documenti che avranno lo scopo di facilitare il flusso di informazioni verso il SINFI.
Se si vuol veramente realizzare il SINFI a livello nazionale, ovvero coinvolgendo tutte le aziende pubbliche di servizi a rete, credo che sia necessario pensare a delle azioni che possano da un lato semplificare le procedure di scambio dei dati e dall’altro facilitarle.
Inoltre credo sia imprescindibile un’azione conoscitiva a livello nazionale. Abbiamo una norma che se da un lato definisce nei minimi dettagli cosa si deve fare (specifiche tecniche AgID) e come (regolamento SINFI), dall’altro ignora completamente lo stato di fatto. Ovvero qual’è il grado di conoscenza digitale (Geodatabase normalizzati e correttamente strutturati) di tutti i gestori interessati. Dobbiamo inevitabilmente considerare anche il caso di chi utilizza ancora una cartografia digitale o al massimo dei disegni CAD. Prima di obbligare tutte le aziende a fornire dati secondo precise specifiche tecniche, abbastanza complicate e dettagliate, credo che il MiSE debba effettuare un’indagine conoscitiva magari con un questionario semplice da compilare via WEB che porti quindi a capire quante, quali e dove sono le banche dati digitali utilizzabili dei servizi a rete del sottosuolo.
Alleanze e partecipazioni (3 comments)
Suggerisco la modifica”Sulla base dell’accordo di collaborazione con UNINFO o direttamente, nostri soci stanno partecipando ai tavoli tecnici delle Commissioni:
Manca UNI / CT 510 “Sicurezza”
Manca UNI / CT 510 “Sicurezza” e il “Gruppo di Coordinamnto sugli aspetti ICT dell’Economia Circolare”
Framework di riferimento e attività 2019 (3 comments)
Il sito è interessante e graficamente piacevole.
Vorrei comunque sollecitare un area con l’elenco soci, le loro competenze e come contattarli.
L’elenco dei soci varrebbe la pena di averlo pubblico
I dettagli (competenze email telefoni …) magari all’interno dell’area riservata a chi è registrato ovvero visibile su volontà del singolo socio
Nel testo “Sul fronte dei progetti (dettagliati nei successivi paragrafi 3 e 4)” suggerisco “dettagliati qui di seguito e nei paragrafi 4 e 5”
Concordo ma adotterei una soluzione semplice e automatica, anche per non dare troppi oneri alla segreteria l’elenco pubblico e quello nell’area riservata potrebbero essere aggiornati in base ai dati del profilo dove ci potrebbero essere 3 sezioni:
l’anagrafica (a scopo interno SGI),
i dati dell’elenco pubblico, con un flag di autorizzazione che implica la pubblicazione del nome e cognome e poi vari campi che ognuno valorizza inserendo le info (tipicamente i social) che vuole rendere disponibili
i dati dell’elenco nell’area riservata, in aggiunta ovviamente a quelli pubblici, con email, cellulare, ID skype… la cui valorizzazione implica la pubblicazione.
Testo della Mozione 201712/03 (3 comments)
la frase non “suona”: “che assume quindi?”
Concordo con Sergio: la frase non è chiara
Corretto. Grazie per la segnalazione.
Norma finale (3 comments)
Per quanto non viene (eliminare VI)
O commutare in: Per quanto non viene QUI espressamente previsto (aggiungere QUI ed eliminare VI)
Recepito. Grazie!
Presidenza (3 comments)
Questo articolo dovrebbe essere il 24 (anche in “Consiglio direttivo” c’è un articolo 23)
Non mi è chiaro: all’artcolo 23 (in “consiglio direttivo”) si dice che è il consiglio direttivo ad eleggere le cariche che fanno parte della presidenza, mentre qui si dice che il presidente di candida e propone le altre cariche. Penso che l’elezione da parte del CD debba essere una possibilità nel caso il presidente o una delle altre cariche sociali della presidenza vengono meno.
Si potrebbe anche aggiungere un obbligo di parità di genere tra Presidente, Vice Presidente, Tesoriere e Segretario Generale.
Ciao Andrea, intanto di ringrazio per l’opera puntuale di controllo del testo. Appena possibile inserisco le correzioni degli errori o posto risposte dove ci sia da discutere. Intanto una considerazione al volo. Quote rosa o verdi o di qualsiasi altro colore non sono facilmente applicabili a contesti che prevedono un bassissimo numero di candidati. Si rischia seriamente la paralisi. Guarda le ultime votazioni. Non abbiamo scelto di presentare solo candidati maschili. Non ne abbiamo trovati tra le socie che avessero almeno un po’ di storia associativa. D’alrro canto chi si è impegnato su questo fronte sa che si deve garantire abbastanza lavoro e anche il rispetto di scadenze. Non è che sia facilissimo trovare chi se la senta e/o abbia materialente la possibilità. Magari potremmo inserire una formula esortativa, ma non vincolante. Oppure vincolante al di sopra di un numero x di soci sufficientemente alto.
Mozione 5: Convocazione Assemblea Straordinaria (3 comments)
Propongo di inserire in odg dell’assemblea straordinaria il seguente punto:
istituzione, come previsto dal vigente statuto della nostra associazione, art. 2, della sede secondaria della sezione piemontese SGI, c/o Polo Universitario Asti Studi Superiori, Piazzale Fabrizio De Andrè, 14100 Asti
Propongo di inserire in odg dell’assemblea straordinaria il seguente punto:
istituzione, come previsto dal vigente statuto della nostra associazione, art. 2, della sede secondaria della sezione piemontese SGI, c/o Polo Universitario Asti Studi Superiori, Piazzale Fabrizio De Andrè, 14100 Asti
Ciao Sergio, la tempistica di presentazione della richiesta di emendamento ha reso complicato l’inserirlo nel testo da votare, ma non vedo problemi. Sarà però importante informare bene i Soci sulla natura di questa operazione nel mese che va da qui a fine giugno, quando dovremo inviare la convocazione ufficiale.
Organi Sociali e Cariche Elettive (2 comments)
[…] spese sostenute in relazione alla loro carica o nel ruolo del loro ufficio […]
Recepito nel testo.
Grazie!
ARTICOLO 18 - IL BILANCIO (2 comments)
Sarebbe un aspetto molto meritorio procedere alla redazione del bilancio integrato con le informazioni non finanziarie, in applicazione dei principi ESG (Enviromental, Social, Governance), anche se non è ancora previsto un obbligo.
Personalmente mi trovo d’accordo. Potrebbe essere un argomento da riproporre in fase di rinnovo delle cariche per chiedere ai candidati al nuovo Consiglio di farsene carico.
ARTICOLO 12 - CONSIGLIO DIRETTIVO (2 comments)
La rappresentanza dell’Associazione
Corretto. Grazie.
ARTICOLO 11 - ASSEMBLEA (2 comments)
Con la nuova normativa del Terzo Settore è ancora l’Assemblea che può decidere la devoluzione del patrimonio?
Lo Statuto è stato redatto in stretta collaborazione con il nostro commercialista che ha una comprovata esperienza nel campo e secondo lui sì. Fin qui, ti posso rispondere da Segretario. Poi, da non esperto di questioni legali, mi viene comunque il dubbio: chi altri dovrebbe essere a decidere se non l’Assemblea, che è sovrana in una associazione? A cosa pensi nello specifico?
ARTICOLO 3 – ATTIVITA’ DI INTERESSE GENERALE (2 comments)
Mi sembra manchino del tutto punti relativi alla promozione di iniziative e di politiche nell’area dell’innovazione, della cultura digitale, dell’inclusione digitale, espressamente del superamento del divario di genere. La caratterizzazione dell’associazione viene così, a mio parere ,a mancare
Il nuovo Codice del Terzo Settore impone una struttura rigida per gli Statuti. In questo articolo, obbligatorio, l’associazione non parla ancora dei propri scopi, ma seleziona da un menu predefinito quali sono gli interessi generali, definiti per legge, che vuole sostenere. Se non opera a garanzia di almeno un interesse generale, l’associazione non può essere riconosciuta. Questo ha un senso ed ha anche un’utilità pratica, ma certamente a colpo d’occhio genera alcune stranezze. Di certo, se non si è a conoscenza di questo obbligo normativo, si è del tutto giustificati nel pensare che sia ben strano chi crea gli Stati Generali dell’Innovazione per occuparsi di prevenzione del randagismo.
Le specificità di ogni associazione possono e devono essere descritte nel successivo articolo su “Scopi e Azioni”. E lì, si può discutere se descritte bene o male, le tematiche che segnali ovviamente ci sono.
ARTICOLO 2 - SEDE E DURATA (2 comments)
Si poteva indicare una sede digitale, ne avevamo parlato un paio d’anni fa con Paolo Russo e altri. Non si può riprendere l’idea?
Se ne è discusso ed è prevalsa una linea di prudenza. Nulla ci impedisce di aggiungere una sede secondaria digitale con una semplice delibera assembleare e potrebbe essere una strada interessante da sperimentare per una associazione come la nostra. Tuttavia, il nuovo Codice indica chiaramente la strada di statuti “standard” e questo, per quel che ho potuto vedere anche direttamente, si è tradotto in una griglia molto rigida – e in qualche caso surreale – di interpretazione da parte dell’Agenzia delle Entrate e delle Regioni. Come ti scosti dallo standard rischi di essere chiamato a giustificare quello che hai scritto e che lo Statuto non venga accettato. Tutte noie delle quali non abbiamo bisogno. Inoltre, in totale assenza di normazione sulla “dimensione digitale della realtà” avevamo le mani più libere di sperimentare. Ora purtroppo un po’ di indicazioni ci sono. E scrivo purtroppo perché vanno nella direzione di fare una copia conforme digitale del processo in presenza. Che ovviamente nel migliore dei casi comporta uno sfruttamento sub-ottimale della risorsa digitale e nel peggiore un gran casino privo di utilità pratica. Però, una cosa è sperimentare qualcosa di sensato in assenza di indicazioni normative e una cosa è farlo andando contro indicazioni esistenti, anche quando pensiamo che siano fesserie.
Progetti finanziati avviati nel 2018-19 (2 comments)
Non sembra esplicitata la ripartizione del “Budget SGI” dei vari progetti.
Sicuramente retribuirà -come è corretto- chi opera attivamente nel progetto e nei rimborsi spese.
Tuttavia -se già non fosse così- proporrei di destinare una percentuale piccola a piacere del budget totale (forse un 2% o 3 % ?) alle casse dell’associazione.
Questo ci renderebbe più facile gestire la nostra comunicazione, organizzare eventi o finanziare piccole borse di studio mirate.
Non sono in grado di darti qui i numeri precisi, ma la percentuale dei budget che va a beneficio diretto dell’associazione è molto più alta del 2-3% che suggerisci. Tolto quello che va a retribuire le attività tecniche specialistiche strettamente legate al singolo progetto, resta una percentuale significativa che finanzia incarichi di natura più generale, eventi di disseminazione, attività di comunicazione. Tutto questo, usato in maniera intelligente per creare sinergie, sta già finanziando da un paio di anni molte attività dell’associazione, che, avrai notato anche te, sono in crescita. È un processo a crescita lenta, che richiede pazienza, ma che ripaga nel tempo. Sarebbe auspicabile riuscire a presentare più progetti, ma questo dipende dalla disponibilità a investire tempo sulla progettazione da parte di più Soci. Su questo punto insisteremo a rinnovare l’invito.
Collaborazioni ALL DIGITAL e UNINFO (2 comments)
Faccio presente che alcuni soci, partecipano anche a:
UNI/CT 532 “UNINFO Blockchain e tecnologie per la gestione distribuita dei registri elettronici (distributed ledger)”
Qui sotto o in un punto separato aggiungerei:
La partecipazione dei soci SGI alle attività di normazione e ai tavoli tecnici avviene in rappresentanza di SGI quale socio onorario di UNINFO condividendo le attività svolte con i sosi interessati e raccogliendone i contributi
Informative sulle attività dei membri del Comitato di Coordinamento (2 comments)
Il laboratorio di studio e di ricerca giuridico-normativa ha iniziato la fase di studio per la produzione di un primo report sul Regolamento Generale sulla protezione dei dati (GDPR). L’obiettivo è di costruire un primo opuscolo “bifronte” – persone/imprese” che illustri le principali novità del Regolamento. Si prevede di pubblicare entro l’anno.
Lo status di “Socio Onorario” di SGI consente di partecipare a tutti i comitati e gruppi di lavoro di UNINFO (si veda http://www.uninfo.it/index.php/partecipare/aree). Suggerisco di tenerne conto per le attività presenti o future
Tumietto Daniele (2 comments)
refuso “provv”
prevista dalla legge quadro n. xx/20xx, in vigore dal …., entro un massimo di 18 mese da detta data ( xxx 2018).
Assemblea (2 comments)
A norma dell’art. 1, co. 1-ter, D.Lgs 82/2005, così modificato dal D.Lgs. 179/2016.
Che regola si segue in assenza del presidente?
Aggiungerei un punto 4: in caso di assenza del Presidente l’assemblea è presieduta dal Vice Presidente Vicario o, in subordine, dal membro più anziano del Consiglio Direttivo che accetti l’incarico
Testo della Mozione 201712/02 (2 comments)
di almeno altri due soci
Modificato
Segretario (2 comments)
ciao
tenuta dei libri prescritti dalla legge, delle raccolte dei verbali delle adunanze e delle deliberazioni dell’Assemblea, del Consiglio Direttivo, del Collegio dei Revisori, del Consiglio dei Garanti nonché del libro degli associati per i quali è responsabile;
Sorry.
Errata Corrige:
Leggasi DEL COLLEGIO DEI GARANTI (non del Consiglio dei Garanti)
Finalità e Attività (2 comments)
“degli individui, delle organizzazioni e della società”
Recepito nel testo. Grazie.
Scioglimento (2 comments)
Suggerisco per forma di modificare in: “in uguale o affine contesto” ai sensi dell’oggetto di Statuto per “Finalità e Attività” di cui all’art. 4 dello Statuto, con il parere favorevole del Collegio dei Garanti nominato ai sensi dell’art. 29 dello Statuto.
Nel caso in cui, decorsi 10 anni dallo scioglimento, il patrimonio non sia stato devoluto ai sensi del presente articolo, lo stesso verrà devoluto, su istanza del liquidatore pro-tempore, alla decisione di un Giudice adito presso il Tribunale per competenza territoriale ad Organizzazioni di Volontariato, o in difetto ad Organi della Pubblica Amministrazione, affini per materia e finalità, ulteriormente dedotti i costi della procedura.
Leave a comment on paragraph 40In nessun caso possono essere distribuiti beni, utili e riserve ai soci o ad Organizzazioni di Volontariato che hanno, quest’ultime, una partecipazione superiore al 50% da parte di soggetti che perseguono scopo di lucro, in ogni sua forma.
Missione e obiettivi (1 comment)
Si intende programma per governare l’innovazione, programma per il Governo italiano, … Credo meriti di essere chiarito meglio
Farruggia Sergio (1 comment)
PROMOZIONE E SVILUPPO DELLA SEZIONE TERRITORIALE SGI PIEMONTE
Riporto la manifestazione d’interesse icevuta nella ml-soci da parte di Renzo Provedel (Benvenuto a bordo)
“Ho un ufficio a Torino e interessi business in Piemonte; posso attivare reti relazionali”.
Benvenuti in Assemblea (1 comment)
Salve,
purtroppo non riesco a scorgere e leggere i nomi dei partecipanti ai moltissimi gruppi di lavoro.
Revisori dei Conti (1 comment)
E’ ammesso per le associazioni, valido, riconosciuto un Revisore dei Conti non iscritto ad apposita sezione del Ministero Giustizia?
Poiché non è specificato e potrebbe così essere anche un professionista non iscritto nelle apposite liste del Ministero Giustizia.
In tal caso suggerisco di aggiungere (giacché è molto oneroso), il socio che ne abbia interesse può promuovere a proprie uniche spese la revisione certificata dei conti attraverso società di revisione di propria scelta e autorizzata dal Ministero di Giustizia.
L’eventuale bilancio così certificato, sarà comunque a beneficio dell’Associazione senza ulteriori oneri per l’Associazione, che potrà essere utilizzato in ogni sede a favore dell’Associazione.
Garanti (1 comment)
I Garanti agiscono per le materie a loro delegate dallo Statuto o dall’Organo Amministrativo ai sensi dall’art. 2544, co.1, cod. civ., e art. 2381 cod. civ., con le modalità, poteri e funzioni ai sensi dell’art. 30, co. 5, D.Lvo. n. 385/1993, in quanto compatibili per materia.
Patrimonio, esercizio sociale e bilancio (1 comment)
Gli eventuali aventi diritto per cause di esclusione, possono entro trenta giorni dall’adozione del provvedimento di esclusione, proporre ricorso al Collegio dei Garanti ai sensi e per gli effetti dell’art. 29 dello Statuto.
Agenda Tevere (1 comment)
Assolutamente favorevole, mi sembra una buona iniziativa
Programma di lavoro 2020 (1 comment)
propongo di inserire anche la tecnologia quantistica applicata alla gestione dei dati e dei sistemi
Convocazione Assemblea Ordinaria (1 comment)
Salve, purtroppo non trovo i nomi dei partecipanti dei tanti gruppi di lavoro. Per questo motivo mi asterrò in tutte le votazioni.
L’associazione è fatta di persone. Se voto una mozione, mi piacerebbe sapere anche chi l’ha scritta.
Una buona giornata
Convocazione Assemblea (1 comment)
Non sembra plausibile una convocazione per videoconferenza alle 01:00
Come prassi, sarà quindi valida la seconda convocazione, che immagino non sarà interattiva, visto che dura sette giorni
Bilancio 2018 (1 comment)
Presente. Grazie x il grande lavoro e complimenti a tutti noi
Leda
Mozione 3: Approvazione Bilancio Previsionale 2017 (1 comment)
Fornisco qualche chiarimento sulle scelte sottese allo schema di previsione di spesa, che, come di consueto è tenuto molto semplice.
Riga 1: il calcolo è basato sullo storico dell’associazione.
Riga 2: sono le quote per partecipare al tavolo UNINFO ed entrare come soci in Agenda Tevere, qualora venga approvata questa decisione.
Riga 3: l’importo copre le collaborazioni per l’organizzazione di eventi e quelle specifiche per la realizzazione dei progetti 2016 ancora aperti all’inizio del 2017.
Riga 5: nel frattempo l’evento si è tenuto ed è stato gestito con un budget di poco superiore ai 2.000 euro.
Riga 7: come di consueto si tengono riserve ampie, se considerate in termini percentuali rispetto al bilancio complessivo dell’associazione.
Si noterà l’assenza di una voce dedicata specificatamente a progetti e servizi. L’esperienza dell’ultimo paio di anni ha evidenziato che le maggiori complessità di gestione a livello fiscale e amministrativo non sono giustificate dai benefici economici derivanti dalla gestione diretta della titolarità di progetti e servizi con i bassi volumi di fatturato che sono propri per attività alle quali l’associazione non può che dedicare risorse marginali. Si è perciò deciso di evitare di procedere all’acquisizione di nuove commesse di ogni genere.
Ragone Morena (1 comment)
Sono interessato a collaborare. Grazie.
Candidature (1 comment)
Chiarirei meglio che la “Lista Ananasso” coincide con il Consiglio Direttivo — non mi sembra sia stato mai esplicitato prima